Nenhuma ideia floresce sob medo. E, no entanto, grande parte das empresas ainda opera em silêncio — um silêncio sofisticado, disfarçado de eficiência. As pessoas participam de reuniões, mas não discordam.Compartilham resultados, mas escondem dúvidas. O que deveria ser cultura de aprendizado virou cultura de precaução. A Harvard Business School (Edmondson, 2019) chama isso de risco interpessoal: o medo de parecer incompetente, de errar em público, de ser punido por falar dem

Crescimento sustentado não nasce apenas de tecnologia. Ele depende de instituições abertas e de uma cultura emocional capaz de permitir que o conhecimento circule, seja confrontado e se torne ação. É aqui que a obra de Joel Mokyr ilumina a gestão contemporânea: a história do progresso moderno é, antes de tudo, a história do conhecimento útil que consegue sair do laboratório, atravessar fronteiras e virar prática.

A integração de metas de sustentabilidade à remuneração de executivos tem se consolidado como uma tendência global, redefinindo a forma como as empresas incentivam seus líderes e demonstram compromisso com o futuro. Um estudo recente da KPMG revela que 78% das companhias pesquisadas em 15 países já atrelam o salário de seus executivos a objetivos de sustentabilidade, frequentemente ligados a questões climáticas e de força de trabalho.