Em The Office, o constrangimento é cômico, o absurdo é rotina e o desrespeito virou entretenimento.O que parece apenas humor é, na verdade, um retrato minucioso da banalização da toxicidade.A cada comentário inadequado de Michael Scott, um riso constrangido mantém o sistema funcionando

O sofrimento emocional coletivo deixou de ser um problema invisível.Hoje, ele é uma variável econômica, previdenciária e fiscal — uma força silenciosa que consome parte crescente dos recursos públicos e da capacidade produtiva do país. A Organização Mundial da Saúde (OMS, 2024) estima que os transtornos mentais custem à economia global cerca de US$ 1 trilhão por ano em perda de produtividade.

Em Severance, o trabalho é separado da vida.O que na série é uma ficção cirúrgica — uma operação que divide o “eu pessoal” do “eu profissional” —, no mundo real é um mecanismo psicológico de sobrevivência.É a dissociação funcional: quando o corpo continua produzindo, mas a mente já se desligou.

A promessa central da nova economia era simples: transformar o trabalho em algo mais humano, flexível e conectado ao propósito. O que surgiu, no entanto, foi um modelo de desempenho contínuo, sustentado por ciclos de alta pressão e velocidade crescente. A lógica da inovação, que deveria abrir espaço para o aprendizado e a experimentação, passou a ser aplicada também às pessoas, como se o ser humano pudesse ser otimizado na mesma proporção que os algoritmos que o cercam.

O Brasil é o país onde se fala sobre saúde mental — mas onde ainda é privilégio poder cuidar dela.A crise emocional brasileira não é apenas individual; é estrutural.Ela reflete as mesmas desigualdades que há décadas moldam o país: as da renda, do gênero, da cor e do território.

Em um mundo onde o trabalho se confunde com identidade, o valor profissional passou a ser medido tanto pela entrega quanto pela aparência de equilíbrio.O ambiente corporativo exige não apenas resultados, mas também expressões calibradas: otimismo, resiliência, entusiasmo — mesmo quando o corpo e a mente pedem pausa.

Nenhuma ideia floresce sob medo. E, no entanto, grande parte das empresas ainda opera em silêncio — um silêncio sofisticado, disfarçado de eficiência. As pessoas participam de reuniões, mas não discordam.Compartilham resultados, mas escondem dúvidas. O que deveria ser cultura de aprendizado virou cultura de precaução. A Harvard Business School (Edmondson, 2019) chama isso de risco interpessoal: o medo de parecer incompetente, de errar em público, de ser punido por falar dem

O wellness washing nasce da boa intenção sem método. Mas, num mundo em que o sofrimento humano é mensurável, a falta de evidência não é mais inocente — é omissão. Empresas maduras entenderão que cuidar não é comunicar, é comprovar.E que o futuro do bem-estar não será definido pelas empresas que mais falam sobre saúde mental,mas pelas que conseguirem provar que ela existe.

Crescimento sustentado não nasce apenas de tecnologia. Ele depende de instituições abertas e de uma cultura emocional capaz de permitir que o conhecimento circule, seja confrontado e se torne ação. É aqui que a obra de Joel Mokyr ilumina a gestão contemporânea: a história do progresso moderno é, antes de tudo, a história do conhecimento útil que consegue sair do laboratório, atravessar fronteiras e virar prática.

Cresce o número de profissionais em plataformas e modelos remotos, mas cenário escancara precarização e demanda revisão da gestão emocional no ambiente corporativo

O Brasil vive uma crise e ela custa caro. Os números da saúde mental deixaram de ser apenas indicadores clínicos: tornaram-se o retrato econômico de uma sociedade exausta. De acordo com a Ipsos (2025), mais da metade dos brasileiros (52%) afirma que a saúde mental é, hoje, o principal problema de saúde pública do país.

Nos últimos anos, o mundo passou a medir o progresso não apenas em PIB ou produtividade, mas também em saúde emocional. Segundo o novo relatório da Ipsos (2025), 52% dos brasileiros consideram a saúde mental o principal problema de saúde pública do país — superando o câncer e as doenças cardiovasculares. No plano global, quase metade da população mundial compartilha a mesma percepção. O que antes era tabu se tornou a principal pauta sanitária, corporativa e social da década.

Empresas com maior inteligência emocional deixaram de enxergar o cuidado com as pessoas como gasto — agora, investem nos colaboradores como capital essencial.

Ouvir é fundamental, mas criar um espaço seguro — onde o colaborador se sinta protegido para expressar desconfortos, dúvidas e angústias — é o que realmente transforma ambientes. Especialistas, como Ines Hungerbühler, destacam que "o ambiente onde as pessoas podem se expressar livremente, questionar, errar sem medo... é o fundo fértil para um cuidado psicológico bem-sucedido"

Na última década, a saúde mental deixou de ser uma preocupação restrita ao universo clínico para ocupar o centro das decisões organizacionais. Em sua palestra “Do Invisível ao Inadiável”, a psicóloga Andressa Roveda, especialista em neuropsicologia e gestão de pessoas, traça um panorama contundente sobre a urgência de transformar a forma como o mundo corporativo lida com a saúde emocional dos seus colaboradores.