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Em The Office, o constrangimento é cômico, o absurdo é rotina e o desrespeito virou entretenimento.O que parece apenas humor é, na verdade, um retrato minucioso da banalização da toxicidade.A cada comentário inadequado de Michael Scott, um riso constrangido mantém o sistema funcionando

O sofrimento emocional coletivo deixou de ser um problema invisível.Hoje, ele é uma variável econômica, previdenciária e fiscal — uma força silenciosa que consome parte crescente dos recursos públicos e da capacidade produtiva do país. A Organização Mundial da Saúde (OMS, 2024) estima que os transtornos mentais custem à economia global cerca de US$ 1 trilhão por ano em perda de produtividade.

Em Severance, o trabalho é separado da vida.O que na série é uma ficção cirúrgica — uma operação que divide o “eu pessoal” do “eu profissional” —, no mundo real é um mecanismo psicológico de sobrevivência.É a dissociação funcional: quando o corpo continua produzindo, mas a mente já se desligou.

A promessa central da nova economia era simples: transformar o trabalho em algo mais humano, flexível e conectado ao propósito. O que surgiu, no entanto, foi um modelo de desempenho contínuo, sustentado por ciclos de alta pressão e velocidade crescente. A lógica da inovação, que deveria abrir espaço para o aprendizado e a experimentação, passou a ser aplicada também às pessoas, como se o ser humano pudesse ser otimizado na mesma proporção que os algoritmos que o cercam.

Em Succession, poder é linguagem corporal, silêncio calculado e frases afiadas. Não é apenas decisão — é exibição. A família Roy vive sob a lógica de que liderar é sustentar uma imagem inabalável, mesmo quando tudo treme por dentro. Na tela, vemos a dramaturgia do comando; nas empresas, reconhecemos um velho conhecido: a liderança que confunde confiança com invulnerabilidade

O Brasil é o país onde se fala sobre saúde mental — mas onde ainda é privilégio poder cuidar dela.A crise emocional brasileira não é apenas individual; é estrutural.Ela reflete as mesmas desigualdades que há décadas moldam o país: as da renda, do gênero, da cor e do território.

Em um mundo onde o trabalho se confunde com identidade, o valor profissional passou a ser medido tanto pela entrega quanto pela aparência de equilíbrio.O ambiente corporativo exige não apenas resultados, mas também expressões calibradas: otimismo, resiliência, entusiasmo — mesmo quando o corpo e a mente pedem pausa.

Nenhuma ideia floresce sob medo. E, no entanto, grande parte das empresas ainda opera em silêncio — um silêncio sofisticado, disfarçado de eficiência. As pessoas participam de reuniões, mas não discordam.Compartilham resultados, mas escondem dúvidas. O que deveria ser cultura de aprendizado virou cultura de precaução. A Harvard Business School (Edmondson, 2019) chama isso de risco interpessoal: o medo de parecer incompetente, de errar em público, de ser punido por falar dem

O wellness washing nasce da boa intenção sem método. Mas, num mundo em que o sofrimento humano é mensurável, a falta de evidência não é mais inocente — é omissão. Empresas maduras entenderão que cuidar não é comunicar, é comprovar.E que o futuro do bem-estar não será definido pelas empresas que mais falam sobre saúde mental,mas pelas que conseguirem provar que ela existe.

Em Suits, o escritório é uma arena:luzes frias, diálogos velozes, decisões tomadas entre goles de café e ironias afiadas.Ninguém hesita. Ninguém descansa.O ritmo é quase sobre-humano — e é justamente isso que encanta.

Crescimento sustentado não nasce apenas de tecnologia. Ele depende de instituições abertas e de uma cultura emocional capaz de permitir que o conhecimento circule, seja confrontado e se torne ação. É aqui que a obra de Joel Mokyr ilumina a gestão contemporânea: a história do progresso moderno é, antes de tudo, a história do conhecimento útil que consegue sair do laboratório, atravessar fronteiras e virar prática.

O novo contrato do trabalho humano O século XXI começou com uma promessa: a tecnologia libertaria o ser humano das tarefas repetitivas, do cansaço físico e da precariedade.Mas, vinte anos depois, a promessa virou paradoxo.A mesma tecnologia que prometia aliviar agora acelera, exige, compara e substitui. De acordo com o Goldman Sachs (2024) , a Inteligência Artificial (IA) poderá substituir o equivalente a 300 milhões de empregos em tempo integral  no mundo. Ainda assim, espec

Cresce o número de profissionais em plataformas e modelos remotos, mas cenário escancara precarização e demanda revisão da gestão emocional no ambiente corporativo

A Althea inicia a série “O Nobel da Inovação”, analisando o Nobel de Economia 2025 e o que ele ensina sobre coragem, erro e mudança. Descubra como a destruição criativa e o aprendizado com o erro moldam o futuro do trabalho e da inovação humana.

O Brasil vive uma crise e ela custa caro. Os números da saúde mental deixaram de ser apenas indicadores clínicos: tornaram-se o retrato econômico de uma sociedade exausta. De acordo com a Ipsos (2025), mais da metade dos brasileiros (52%) afirma que a saúde mental é, hoje, o principal problema de saúde pública do país.

Nos últimos anos, o mundo passou a medir o progresso não apenas em PIB ou produtividade, mas também em saúde emocional. Segundo o novo relatório da Ipsos (2025), 52% dos brasileiros consideram a saúde mental o principal problema de saúde pública do país — superando o câncer e as doenças cardiovasculares. No plano global, quase metade da população mundial compartilha a mesma percepção. O que antes era tabu se tornou a principal pauta sanitária, corporativa e social da década.

O futuro do trabalho já tem nome — e ele é mais humano do que os relatórios de tendências gostariam de admitir. Na última edição do BRICS Business Forum, realizada no Rio de Janeiro em 2025, o que se viu foi um deslocamento inédito na agenda econômica: a centralidade do cuidado, do bem-estar e da equidade de gênero na estruturação da nova política industrial do Sul Global.

A transformação digital no RH deixou de ser uma promessa. Ela está em curso — visível em processos automatizados, recrutamentos via inteligência artificial, treinamentos gamificados, feedbacks contínuos por aplicativos e plataformas de autoatendimento. A pergunta que precisamos fazer, portanto, não é se vamos adotar tecnologia, mas como faremos isso sem perder aquilo que nos faz humanos no trabalho.

A transformação digital não é mais uma tendência no mundo do trabalho. É uma realidade. Sistemas de automação, inteligência de dados, machine learning, plataformas de engajamento e ferramentas de autoatendimento já estão presentes em grande parte das organizações — inclusive no RH, que por muito tempo foi um dos setores mais analógicos da empresa.

Empresas com maior inteligência emocional deixaram de enxergar o cuidado com as pessoas como gasto — agora, investem nos colaboradores como capital essencial.