Em The Office, o constrangimento é cômico, o absurdo é rotina e o desrespeito virou entretenimento.O que parece apenas humor é, na verdade, um retrato minucioso da banalização da toxicidade.A cada comentário inadequado de Michael Scott, um riso constrangido mantém o sistema funcionando

A promessa central da nova economia era simples: transformar o trabalho em algo mais humano, flexível e conectado ao propósito. O que surgiu, no entanto, foi um modelo de desempenho contínuo, sustentado por ciclos de alta pressão e velocidade crescente. A lógica da inovação, que deveria abrir espaço para o aprendizado e a experimentação, passou a ser aplicada também às pessoas, como se o ser humano pudesse ser otimizado na mesma proporção que os algoritmos que o cercam.

Em Succession, poder é linguagem corporal, silêncio calculado e frases afiadas. Não é apenas decisão — é exibição. A família Roy vive sob a lógica de que liderar é sustentar uma imagem inabalável, mesmo quando tudo treme por dentro. Na tela, vemos a dramaturgia do comando; nas empresas, reconhecemos um velho conhecido: a liderança que confunde confiança com invulnerabilidade

Em um mundo onde o trabalho se confunde com identidade, o valor profissional passou a ser medido tanto pela entrega quanto pela aparência de equilíbrio.O ambiente corporativo exige não apenas resultados, mas também expressões calibradas: otimismo, resiliência, entusiasmo — mesmo quando o corpo e a mente pedem pausa.

Nenhuma ideia floresce sob medo. E, no entanto, grande parte das empresas ainda opera em silêncio — um silêncio sofisticado, disfarçado de eficiência. As pessoas participam de reuniões, mas não discordam.Compartilham resultados, mas escondem dúvidas. O que deveria ser cultura de aprendizado virou cultura de precaução. A Harvard Business School (Edmondson, 2019) chama isso de risco interpessoal: o medo de parecer incompetente, de errar em público, de ser punido por falar dem

O wellness washing nasce da boa intenção sem método. Mas, num mundo em que o sofrimento humano é mensurável, a falta de evidência não é mais inocente — é omissão. Empresas maduras entenderão que cuidar não é comunicar, é comprovar.E que o futuro do bem-estar não será definido pelas empresas que mais falam sobre saúde mental,mas pelas que conseguirem provar que ela existe.

O Brasil vive uma crise e ela custa caro. Os números da saúde mental deixaram de ser apenas indicadores clínicos: tornaram-se o retrato econômico de uma sociedade exausta. De acordo com a Ipsos (2025), mais da metade dos brasileiros (52%) afirma que a saúde mental é, hoje, o principal problema de saúde pública do país.

Empresas com maior inteligência emocional deixaram de enxergar o cuidado com as pessoas como gasto — agora, investem nos colaboradores como capital essencial.

Na última década, a saúde mental deixou de ser uma preocupação restrita ao universo clínico para ocupar o centro das decisões organizacionais. Em sua palestra “Do Invisível ao Inadiável”, a psicóloga Andressa Roveda, especialista em neuropsicologia e gestão de pessoas, traça um panorama contundente sobre a urgência de transformar a forma como o mundo corporativo lida com a saúde emocional dos seus colaboradores.

A recente Portaria MTE nº 765/2025, publicada em 15 de maio de 2025, adiou a exigência da atualização da NR1 — mais especificamente, da...

O Tema 125 do TST redefine a estabilidade por doença ocupacional, dispensando afastamento de 15 dias ou auxílio-doença. A empresa pode ser responsabilizada se houver nexo causal entre trabalho e adoecimento, mesmo após o fim do contrato. Isso amplia riscos trabalhistas e exige ações preventivas, como o uso do GRO e atenção à saúde mental, integrando compliance, ESG e gestão de pessoas.