Nenhuma ideia floresce sob medo. E, no entanto, grande parte das empresas ainda opera em silêncio — um silêncio sofisticado, disfarçado de eficiência. As pessoas participam de reuniões, mas não discordam.Compartilham resultados, mas escondem dúvidas. O que deveria ser cultura de aprendizado virou cultura de precaução. A Harvard Business School (Edmondson, 2019) chama isso de risco interpessoal: o medo de parecer incompetente, de errar em público, de ser punido por falar dem

O wellness washing nasce da boa intenção sem método. Mas, num mundo em que o sofrimento humano é mensurável, a falta de evidência não é mais inocente — é omissão. Empresas maduras entenderão que cuidar não é comunicar, é comprovar.E que o futuro do bem-estar não será definido pelas empresas que mais falam sobre saúde mental,mas pelas que conseguirem provar que ela existe.

Crescimento sustentado não nasce apenas de tecnologia. Ele depende de instituições abertas e de uma cultura emocional capaz de permitir que o conhecimento circule, seja confrontado e se torne ação. É aqui que a obra de Joel Mokyr ilumina a gestão contemporânea: a história do progresso moderno é, antes de tudo, a história do conhecimento útil que consegue sair do laboratório, atravessar fronteiras e virar prática.

No passado, gerentes e suas equipes gastavam uma quantidade alarmante de tempo em rotinas tediosas de procura e organização de documentos. Essa ineficiência crônica não só minava a produtividade, como também atrasava decisões cruciais e elevava os riscos operacionais e legais. O cenário era de desperdício de energia em tarefas que poderiam ser automatizadas, desviando o foco do que realmente importava para o avanço dos negócios. A boa notícia é que a transformação digital rev