Nenhuma ideia floresce sob medo. E, no entanto, grande parte das empresas ainda opera em silêncio — um silêncio sofisticado, disfarçado de eficiência. As pessoas participam de reuniões, mas não discordam.Compartilham resultados, mas escondem dúvidas. O que deveria ser cultura de aprendizado virou cultura de precaução. A Harvard Business School (Edmondson, 2019) chama isso de risco interpessoal: o medo de parecer incompetente, de errar em público, de ser punido por falar dem

Crescimento sustentado não nasce apenas de tecnologia. Ele depende de instituições abertas e de uma cultura emocional capaz de permitir que o conhecimento circule, seja confrontado e se torne ação. É aqui que a obra de Joel Mokyr ilumina a gestão contemporânea: a história do progresso moderno é, antes de tudo, a história do conhecimento útil que consegue sair do laboratório, atravessar fronteiras e virar prática.

Nos últimos anos, o mundo passou a medir o progresso não apenas em PIB ou produtividade, mas também em saúde emocional. Segundo o novo relatório da Ipsos (2025), 52% dos brasileiros consideram a saúde mental o principal problema de saúde pública do país — superando o câncer e as doenças cardiovasculares. No plano global, quase metade da população mundial compartilha a mesma percepção. O que antes era tabu se tornou a principal pauta sanitária, corporativa e social da década.

A transformação digital no RH deixou de ser uma promessa. Ela está em curso — visível em processos automatizados, recrutamentos via inteligência artificial, treinamentos gamificados, feedbacks contínuos por aplicativos e plataformas de autoatendimento. A pergunta que precisamos fazer, portanto, não é se vamos adotar tecnologia, mas como faremos isso sem perder aquilo que nos faz humanos no trabalho.

A era da inteligência artificial não é mais uma previsão — é a realidade. E com ela, surge uma nova fronteira para a competitividade empresarial: o letramento em IA. Em artigo publicado na Exame Bússola, o especialista em inovação Felipe Ost Scherer lança um alerta contundente: empresas que não formarem seus times para compreender, dialogar e aplicar inteligência artificial em seus processos correm o risco de desaparecer.

No passado, gerentes e suas equipes gastavam uma quantidade alarmante de tempo em rotinas tediosas de procura e organização de documentos. Essa ineficiência crônica não só minava a produtividade, como também atrasava decisões cruciais e elevava os riscos operacionais e legais. O cenário era de desperdício de energia em tarefas que poderiam ser automatizadas, desviando o foco do que realmente importava para o avanço dos negócios. A boa notícia é que a transformação digital rev

Em um cenário onde a precisão e a agilidade na tomada de decisões podem significar a diferença entre a vida e a morte, a forma como os dados são gerenciados e compartilhados é absolutamente crítica na área da saúde. Longe de ser apenas uma tendência, a interoperabilidade emerge como a chave para liberar o verdadeiro potencial da informação, transformando o cuidado ao paciente.